建筑工程经济在工程项目管理中的应用
来源：重庆点跃教育
时间：08-15
缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。重庆点跃教育
一、建筑工程经济在施工项目管理中存在的问题
管理问题
现阶段的企业中，很多管理人员并不具备完整专业的管理意识，他们对管理的概念和重要性并不清晰，很多领导以及员工缺少了这方面的意识就会减少对这方面的注意，一旦所有人认为财务管理的事情只是专门的财务管理部门的职责，就会很少的参与到整个企业的成本管理，而恰恰财务与公司的各个部门密不可分，財务部门对财务的管理是需要整个公司的各个部门互相合作才能良好运行起来。员工缺乏对财务管理的积极性就会对成本的预算控制等环节缺乏重视，而不被重视的财务必将得不到应有的发展也会影响整个公司的经济命脉。
所以就会产生对整个公司的成本分析不够重视，成本分析通过建筑工程经济，对企业的成本构成和水平以及经济变动进行分析，企业在发展中的经济变动影响着企业的运行，因此寻求成本变动的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此来降低成本，完善企业对成本的管理，建筑工程经济的作用和成本管理的作用就是一个复杂的统计核算和报告过程，企业将这一过程作为重要手段对成本进行调节，增加利润，这样一来对建筑工程经济却产生了误解，稍微处理不慎，还会违反税收法规，对企业将来的发展造成十分不好的影响。
二、企业完善建筑工程经济和管理的对策
1.建筑工程经济对策
建立合理的建筑工程经济方法，企业对自身的实际情况进行深入研究，选择合适的符合自身发展的建筑工程经济方法，要确保其可操作性，满足企业的实际需求，能充分体现建筑工程经济的价值。不拘泥于一成不变的传统的成本使用，选择符合企业发展阶段一致的，以管理为基础进行相应的变通。企业的生产费用也应该进行合理的分类使用，根据企业的实际情况，针对不同的费用制定不同的分配标准和方法，避免出现分配不均的现象。
2.成本管理对策
让企业里的每一个员工都具备一定的成本意识，企业的成本管理不只是单个财务部门的内部事务，更是整个公司应该参与进来的，提高了员工的企业成本意识，再建立科学合理的管理体制，可以通过计算机技术，与管理相结合，这样企业在分析成本时也会更加严谨科学，技术的创新是企业发展的保障，创新管理体制也是时代发展下不可缺少的，这样的体制管理下的企业更要正确运用建筑工程经济方法和结果，核算和管理都是确保企业运营发展的有效手段，只有好好对成本和利润进行调节才能避免企业走进违法违纪的后宫，避免触碰税收法规为企业的发展埋下隐患。
企业在运营发展的过程中，高度重视建筑工程经济，才能对发展中遇到的问题有把握。在企业深入进行成本的核算和管理时，各个部门的员工都应该积极参与到核算和管理中，不仅是管理层要重视建筑工程经济在管理中的使用，每一个员工更要重视建筑工程经济在工程管理中的重要性，保障建筑工程经济的合理运行，企业工程管理的合理运行，才能使企业获得更好的发展。
