老师讲的深入浅出，结合python等核心机器学习相关算法，通过百度、腾讯、阿里、京东的人工智能案例，帮助我们快速了解大数据和人工智能带来的社会变革和商业场景应用，有利于想深入行业的人把握前沿的技术方向。
课程讲的非常好，内容新颖、案例丰富、实用性强。万老师从人是一切社会关系的总和的理论出发，讲述了管理者在如今百年未遇的环境中，如何提升自己的领导能力，扩展了我对人性的认知，受益匪浅，管理者有必要听一听！
老师博古通今，讲课逻辑分明，还非常生动。有清晰的盈利模式是酒店成功的前提。课程中，教授还列举了不少案例，诸如OYO连锁酒店的溃败，主要是它向业主提供收益保底、营收超过保底的共享模式的失败。酒店战略管理是变动的，需要在有利于对酒店发展的基础上，进行正确的评估、决策和调整。整个课，同学们都全神贯注的听老师分析，课程非常棒，给满分！
老师通过分析对比国内外旅游地区与景点的不同管理方式，向我们讲解了旅游地区与经典管理的多种形态。不同地区景点管理方式都是符合地区的施政规划。另外，教授还讲解了景点 开放的管理方式，虽然从表面上看似乎少收了许多门票，但实际上吸引了更多的游客，提升了城市的形象。当地得到的不仅仅是税收，还给当地居民带来更多机会。总之，这门课教授讲解接地气，面面俱到，非常棒！
上了《消费与投资心理学》的课，明白了大众有哪些常见的消费心理？商家如何利用我们的心理做营销？消费和投资中有哪些陷阱？从此以后，我在消费方面变得更理性，在投资方面变得更从容。
用职务管三四个人还行，但超过20人就不管用了。要调动起下属的积极性，我们还需要一种气场，一种魄力，让人家心服口服地跟你一起干。这门课程让我了如何分享愿景，让下属看到变得更好的希望。同时，我还掌握了如何激发下属潜力的各种方法，让他们自己跟着企业一起成长，不断突破现状。老师讲得非常好，告诉我们领导力修炼的关键点，实践后感觉自己的能量更强大了。
课程讲得非常好。逻辑清晰、内容扎实、案例丰富！教授语言犀利，妙语连珠。不仅给我们讲解了战略管理的常见问题，还讲了战略制定、宏观分析，以及介绍战略布局。通过战略调整，耐克如何打败阿迪达斯？本田如何击败亚马哈？课程很有收获，学到了不少方法，点赞。
李教授非常敬业，给我们不仅讲解了人力资源管理的基础理论知识，还讲了绩效管理、360度考核法等相关知识，列举了大量贴近大环境的实用性案例，像阿里巴巴的人力资源管理：政委 体系。通过精准分析，透彻将理论知识融入其中，这种方式非常好。
课上，老师强调要关注不同等级的薪酬调整策略和福利设计。按照对企业贡献程度，设定不同的调薪幅度和福利，并把不同等级的差距拉大。员工只有达到相应的绩效，才能享受对应的调薪幅度和绩效福利。这样能更好地调动员工的积极性，实现企业利润的更大化。这次可对我有很大的启发，可以现学现用。
课堂充分互动、走动分享，学员参与感强。案例现实生动，贴近生活，学术与实践接合紧密。老师上课内容详实系统，思路清晰，并借用丰田、耐克、麦当劳和苹果等企业的供应链管理案例，向我们讲解了如何实施供应链管理。当然，课堂上也强调了：一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。因为每个企业都不一样，每个都有自己的特点，企业采用的供应链方式自然不同。在借鉴别人的同时也要注入企业自身特色。总之授课老师很专业案例超级丰富，物流确实值得不断研究。
