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重庆点跃教育-师资团队

经验: 拥有4家创业公司,20年企业中高级管理经验,15年企业管理咨询培训实践课程: 《企业的革命》、《大客户战略营销》、 《基于战略的人力资源管理体系建设》、《如何建立学习型组织》、《构建实效培训体系》 等案例: 农业银行、金星啤酒、厦I集团、河南森马集团、宗申集团等
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履历: 20年人力资源管理经验,10年以上企业人力资源诊断及咨询经验,历任大型集团公司人力资源总监、行政总监 风格:诊断式教学,实战化辅导,因人施教,解决实际问题 课程《九型人格梯队建设策略》 《 人力资源招聘瓶颈突破》《职业生涯规划》《走出绩效考 核困境》 案例:鼎盛集团、恒昊玻璃、满意100、成谦科技、三友集团、壹加贰联合不动产、钧天管材
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履历:历任过外资、合资、上市公司的生产主管、 副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。 风格:杨老师通过调研、准备充分,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,案例丰富 ,授课互动内容多,寓教于乐, 课程:《面试官技巧提升》、《 卓越绩效管理(总裁)》、《咨询式绩效管理实战训练营》 等; 案例:深圳建行龙岗支行、广州移动、中国农业银行、深圳农商行、 武汉汉口银行、万宝集团、建和幕墙、局集团赤湾集装箱码头....
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履历:14年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。 风格:杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。 课程:《目标与绩效管理》、《人才培养与梯队建设》、《集团战略人力资源管控》、《互联网+企业降低人才流失的九大秘诀》等; 案例:中国移动深圳、广州、北京分公司、太平洋保险、美的集团、上海地铁、中建八局、一卡通、广西电网、海南航空……
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风格:以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导),特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力 课程:《非人力资源的人力资源管理》、《互联网+时代的人力资源管理转型》、《绩效管理与薪酬体系设计》、《如何高效制定规章制度》等; 案例:清华大学EMBA、中国中信集团、中国移动通信、一汽、用友集团、中国兵器工业集团、中国国际航空公司、恒大地产、国家电网、中国大唐集团……
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风格:邓雨薇老师授课经验丰富,20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证。 课程:《冠军企业的顶层设计》、《企业战略与企业文化》、《人才盘点与人力资源配置》、《平衡管理模式与绩效落地》等; 案例:中国移动、中国农业银行、中国工商银行、维他光明饮料、中国南车、创维集团、香港亚太集团、光明饮料、武汉大学、重庆局……
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风格:萧琳老师结合先进的管理理念和丰富的管理经验,开发了系统全面的管理技术,为国营企业、上市公司、高科技企业、制造型企业、行政事业单位等组织提供管理咨询服务。 课程:《基于战略的卓越绩效管理体系》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《面试官-高效招聘与精准面试》、《践行企业文化,打造企业核心竞争力》等; 案例:中金岭南、海航集团、沈飞集团、长安工业集团、上汽集团、四川邮政、深圳航空、广州自来水公司、葛洲坝集团、浙江大成建设……
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风格:提倡体验式培训和符合学员风格的授课、辅导及表达方式。 采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。 课程:《非人力资源人员的人力资源管理》、《基于战略目标的绩效设计与考核》、《企业高效人才甄选与招聘面试技术》、《TTT内部讲师引导与呈现技巧》等; 案例:统实实业、健力宝公司、长营电器深圳分公司、完达山、宝恒科技、合丰科技、中格机电科技、华祥智创科技、纽飞博科技、统一企业集团……
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风格:只传播成功的经验、重视方法的应用性、准确记住操作方法、适应学员接受特点、正向鼓励参与课程、正向理解学员问题。 课程:《管理者的领导力修炼》、《绩效管理设计与操作》、《下属教练与培育》、《授权管理技术》、《准确的招聘技术》、《效率与时间管理》等; 案例:天津送变电工程公司、大唐国际盘山电厂、天津电力培训中心、中国海洋研究院海岛部、中交一航务勘察设计院、中新药业股份公司、日新海运股份有限公司……
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风格:亲切随和,主张“快乐+智慧+思考”的培训模式,让学员在轻松的氛围中学习、思考和提升,培训过程中以学员为中心,课程主要以精准理论和实战案例互动。 课程:《企业文化打造攻略》、《人力资源精细化管理提升》、《面试官招聘攻略:精准招聘与面试》、《经济新常态下劳动法规与用工风险防控》等; 案例:银行南屏街支行、云南财经大学、四方集团、农村信用社7家支行、海达集团及下属公司、华业集团及下属公司……
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