在组织战略执行层面，重庆清晖推出的PgMP认证课程突破传统项目管理范畴，聚焦多项目协同管理与战略目标实现。课程采用国际最新项目集管理标准，结合本土化实战案例，培养具备全局视野的高级管理人才。
区别于单一项目管理模式，项目集管理强调通过结构化方法实现战略效益化。本课程系统阐释三大核心维度：
| 教学模块 | 传统培训 | 清晖方案 |
|---|---|---|
| 知识体系构建 | 标准理论讲解 | 战略沙盘模拟+行业案例拆解 |
| 考试辅导 | 题库解析 | 智能错题分析+情景决策训练 |
| 后续服务 | 常规答疑 | PDU持续积累+校友资源共享 |
重点解析组织战略解码技术，通过真实企业并购案例演示如何建立项目集商业论证，指导学员掌握环境评估五步法。
采用收益成熟度模型(RMM)工具，详解从收益识别到价值转移的全周期管理，特别增加互联网行业收益量化分析实例。
通过PPP项目案例，拆解四层治理体系设计要点，重点训练治理章程编写与决策流程优化能力。
为确保学习成效，我们构建三维支持网络：
