在MBA选拔机制中，面试环节通过多维度的素质评估体系，重点考察申请者的商业潜质与发展可能性。以下关键能力模型构成评估基准：
| 能力维度 | 考察要点 |
|---|---|
| 目标管理能力 | 职业愿景清晰度、目标分解能力、持续改进机制 |
| 职业素养体系 | 职业道德水平、职场规则认知、跨部门协作意识 |
| 逻辑分析能力 | 问题拆解技巧、数据运用能力、方案可行性评估 |
| 团队影响力 | 冲突解决策略、非职权影响力、资源整合模式 |
| 领导效能表现 | 决策风险评估、团队激励手段、人才梯队建设 |
| 商业敏锐度 | 行业趋势预判、商业模式创新、政策法规解读 |
STAR-L法则在面试应答中的应用需注意以下技术细节：
面试准备过程中需特别注意以下三个典型错误：
建议采用"现象-归因-改进"三步法进行反思：首先客观描述事件经过，接着多维度分析根本原因，最后说明采取的预防措施及后续效果验证。
面对假设性商业场景问题时，建议采用RACE模型进行结构化应答：
需特别注意商业伦理的考量，在方案设计中平衡短期效益与长期价值，体现决策者的全局观和社会责任感。
