导语概要

深圳智库灯塔产品经理培训多位专业产品导师在线直播+课后1对1指导带你挑战年薪60万!快速为什么学产品经理选择智库灯塔？在智库灯塔学习产品经理课程，每一位学员都可享受多位老师指导，还会结合很多具有发

深圳智库灯塔产品经理培训

多位专业产品导师在线直播+课后1对1指导

带你挑战年薪60万!

快速

为什么学产品经理选择智库灯塔？

在智库灯塔学习产品经理课程，每一位学员都可享受多位老师指导，还会结合很多具有发展性的知识内容点，尤其能够从整体经营发展的局势等内容来做进一步的完善和内容的优化，也让课程含金量得到更进一步的优化，并且课程内容以产品为主线，注重沟通和协调，提升综合能力和产品思维，学习方式导师制，实战双轨制，一个产品带着做Demo（用于深度了解已经上线的亿万级产品，如唯品会，作为案例从0到1怎样做出来的）一个导着做新产品（用于自身全方位提升，打通任督二脉），两个产品线始终从学习天课到zui后一天课贯穿整个学习周期，持续性的作用发挥也更进一步的为智库灯塔课程价值的实现提供了先决保 障，更好的彰显了智库灯塔课程产品经理学习班课程的独特之处，因而能够学员在智库灯塔得到提升是必然的。

课程简介

快速进入互联网产品经理的世界

产品经理长期职业规划与能力模型，产品结构化思维的培养； 快速了解互联网公司的战略玩法，初创型与成熟型互联网公司部门结构分析； 30+款互联网产品成功与失败案例剖析，案例涉及电商、社交、视频、O2O、旅游等多个互联网垂直领域。

产品需求捕捉、分析与管理

需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理、产品规划前期的市场调研与分析评估； 用户画像与需求情景的评测分析、定性分析与定量分析的具体实施、用户调研的N种方法、用户问卷的设计与投放； 多项目并行展开的需求池管理，需求分界的制定。

市场调研与竞品分析

市场调研，获取行业数据与垂直竞品的用户数据、经过网络与市场渠道及时捕捉用户反馈信息； SWOT分析、直接竞品、间接竞品与市场潜在威胁、多纬度的竞品分析：从市场格局、产品模式、用户需求、产品结构； 服务功能、交互设计等不同纬度展开。

产品经理各类输入文档

axure rp制作高保真原型，mindmanager梳理产品思维、完整表达产品交互与信息传达； 产品结构与流程图、PRD产品需求文档、MRD市场需求文档、BRD商业需求文档、竞品分析报告； 项目排期、milestone、deadline的项目管理、邮件撰写、周报内容、会议邀请。

产品及项目流程

初始公司与成熟在项目管理上的区别、从0至1开始打造产品如何步步推进； 跨部门协作，无缝需求对接与推进、项目立项、产品方案评审、产品委员会机制、项目里程碑、产品方案封版及风险预警机制。

PC端、移动端的产品规划

详细讲解同一产品在PC端、移动端规划时，在用户场景； 渠道触点、产品结构、功能实现、交互设计、数据逻辑的差异，对比实际产品案例，分别讲解多屏产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破。

案例深度分析

视频类、电商类、Social、旅游、O2O等； 从产品模式、用户需求、市场容量、产品结构、盈利模式； 前后端产品架构、数据与算法等各个维度展开。

后台产品案例

CMS、VRS、用户管理系统、订单管理系统、审核系统、 数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统， 逐一剖析后台的重要性与复杂构成

极致用户体验提升产品生命力

良好用户体验对产品生命周期的价值体现、用户体验的构成与要素（效率、交互、情感、浏览、信任）、情感化的信息传递，有助于拉近用户； 用案例说明“体验原于细节”的重要性、好的用户体验如何左右产品生命力； 建立完整的设计规范，形成多产品线的用户体验一致性。

优秀PM放眼看全局

了解市场、熟悉竞品、洞察用户痛点、挖掘产品爆点、与竞品展开差异化发展，市场切入点稳准狠、用户需求与商业需求的完美结合； 做好产品蓝图，有完整的产品未来迭代计划、成本意识，投入产出的二八原则； Web端、移动端的产品推广策略与案例分析、项目管理中的进度管理与风险控制。

产品的上线、迭代策略

新产品冷启动的筹备与推广、公测、邀请码、平滑部署与A/Btest、重视不同渠道的用户留存； 开源节流，产品运营的节奏控制、运营与数据之间的逻辑关系、PC端与移动端的推广成本控制。

数据分析与保持敏感

关键数据指标与分析方法、数据分析的流程：埋点、上报、统计、分析、产品运营、推广过程中如何经过数据看问题。

项目实战：产品黑马大赛

以互联网初创产品状态，进行从idea到实现，产品规划需求的实战阶段； 按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合； 产品导师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正。

终身就业指导

简历是面试敲门砖，简历不专业=没有面试机会、面试是个连环坑，你的每一个回答都是给自己埋的下一个坑， 而智库导师会用丰富的面试经验，、助你劈风斩浪，拿到自己满意的offer

免费公开课

在智库灯塔的课程虽然即将结束，但学习之旅才刚开始，我们为您提供无限畅听的周末公开课，每年不低于70场， 由各大互联网公司总监级别或创始人前来分享经验与技能提升。 您还可以向您的课程老师领取免费公开课券分享给好友， 与好友一起来充电加油！ 即使踏入职场，智库灯塔也始终伴你左右，助你成长！

目前产品经理行业的前景如何

虽然2018年以来互联网行业迎来寒冬，就业形势变得严峻，但自从19年形势有所回暖，产品经理行业的发展进入了加速的状态，而产品经理行业在未来的需求还会逐渐增加。因此产品经理依然有很大的发展前景，只不过需要进行更加高效、系统，专业的学习，以应对未来互联网公司更高的招聘要求，产品经理是在当前企业当中专门在对负责产品上的管理职位，而还有和在对产品经理主要也都是要负责在对市场上的调查并且还要根据在对产品、市场上以及还有在对用户上的需求，从而确定和在对开发到对各种产品，选择何种业务模式、商业模式等。其实就对产品经理上而同样也都是在对每个产品上的牵头人，而且还有在对市场上的营销部，同样也都是要对某个产品还有在对集团上的的盈亏上而进行负责，同样并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

深圳产品经理培训机构IT培训

校区地址在线报名

智库灯塔教育

机构介绍： 智库灯塔是著名的产品经理培训品牌，总部在北京，目前在深圳开设了分部，为企业和社会培养大量产品经理高级人才，得到政府机构、企事业单位和数千名学员的一致好评。经过9年的业务培训与人才服务经验，现已开设了产品经理、人工智能、UI设计等多个方向互联网高端就业培训课程

产品经理培训课程

适合对象零基础的小伙伴，有志向从事产品经理行业的小伙伴

授课模式线上线下结合式教学的方式， 360读扫清学员学习障碍，跨越设计思维瓶颈，摆脱固有的产品运营理念，将交互设计与产品运营巧妙地融会贯通

课程亮点九大常用设计软件一应掌握，八个阶段循序渐进的辅助学员深度了解，为其四个月打造新时代下的产品经理

课程简介1、电商运营实战：学习电商运营的实战工作，熟悉产品运营的方法及AARRR理论，根据运营目标和需求，实现导购电商产品、分销电商产品及直播电商产品的设计，同时也能掌握热门内容电商产品的玩法和运营。 2、数据分析阶段：学习数据收集、拆解、分析及验证，掌握数据后台及常见数据产品的产品设计技能。了解如何通过数据分析方法实现产品提升及拓展，满足市场上互联网公司对数据产品经理的岗位要求。 3、B端后台实战：学习B端后台产品常用的功能设计，包括：产品介绍、后台基础设置、采购管理与入库、仓储管理与销售出库等功能，熟悉财务系统、分销系统、客服系统、CRM系统、SaaS产品管理后台、PaaS及中台产品等常见后台的的产品规划及设计。 4、热门行业解析：解析两大热门行业产品，了解产品设计思想及核心业务。包括在线教育行业的行业介绍及细分、平台分类、教育CRM及教务管理系统设计，金融行业的基础概念、互联网金融、金融科技、消费金融案例解析等。

机构优势

01 EXPERIENCE 经验

智库灯塔是由平均7年以上经验的讲师团队组成， 他们均来自雅虎、百度、腾讯等专业互联网公司， 没有这样的资历，如何履行好我们的承nuo？

02 VOCATIONAL专业

智库灯塔汇集了一线互联网公司的设计大拿，将各公司的设计 理念进行深入的分析、提炼与归纳，形成智库灯塔特有的 课程体系，而这一切，只为让你更好的成长。

03 OCCUPATION 职业

课程内容由浅至深，示范技巧和面对面的指点，让学员 从基础到熟练，一直到有思路的设计创意和独立完成。 经过大量的实践练习，快速成长为优秀的UI设计师。

04 EMPATHY 同理心

每位学员起点不同，成长速度也会不同。所以智库灯塔讲师会根据 每位学员的学习进度，进行差异化的1对1指导，努力让每 位学员都能达到更好的设计水准。

05 LIABILITY 责任

智库灯塔看过太多求职者，内心充满渴望，却因能力不足而 在面试环节被pass,其实他们只是缺少专业的指点和一点 运气。所以才有智库灯塔的存在，和讲师们的加入。

对于产品经理职责的认知

1. 市场调研，市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，一般采用的方法有：与用户交流、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流、市场研究报告分析、竞争对手产品分析，这样可以知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高；

2. 需求管理，需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理；

3. 产品规划，产品规划通常包含： 1.用户目标 2.商业目标 3.关键差异 4.盈利模式 5.效益目标 6.品牌定价，经过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。

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