教学模式 | 集中面授+案例研讨+实战演练 |
课程周期 | 48课时(含6次专题研讨) |
师资构成 | 上市公司财务总监+知名院校教授 |
掌握财务体系诊断方法论,精准识别企业现存财务管控瓶颈
构建战略分解到财务执行的完整落地路径
建立财务风险预警与价值创造双重机制
▶ 企业真实财报深度剖析工作坊
▶ 上市公司财务转型沙盘推演
▶ 跨行业财务管控模式对比研究
▶ 财务数字化工具实操演练
基础模块:企业财务现状诊断与评估工具应用
进阶模块:财务共享中心建设与运营实务
高阶模块:战略财务决策支持系统构建