在组织发展进程中，管理者的角色定位直接影响团队效能。本课程围绕领导力发展黄金三角模型，通过认知重构、工具赋能、实战演练三大维度，系统解决会议控场、团队协作、跨部门沟通等常见管理痛点。
解析领导与管理本质差异，通过行为实验室模拟训练，强化五项核心领导行为：
- 愿景构建与目标拆解技术
- 非职权影响力培养方案
- 团队动能激活方法论
| 管理场景 | 应对策略 | 工具模型 |
|---|---|---|
| 目标执行偏差 | SMART-AR修正法 | PDCA循环工具 |
| 团队协作障碍 | GRPI诊断模型 | 团队角色测评 |
重点突破三大沟通场景：
1. 跨部门资源协调：冲突管理四象限法
2. 上下级对话：三级反馈技术
3. 远程协作：虚拟会议管理七步法
涵盖线下会议与远程会议双场景：
- 议程设计的金字塔原理
- 决策追踪的3W原则
- 会议纪要的MECE法则
通过情景沙盘演练：
1. 压力情境下的决策模拟
2. 团队信任建立四维模型
3. 非语言影响力培养路径
采用「理论讲授+案例研讨+情景模拟」三维教学模式，配备：
✓ 真实企业管理案例库
✓ 个性化领导力诊断报告
✓ 课后90天实践跟进计划
