该培训项目聚焦管理者必备的七大核心能力模块，通过案例研讨与角色演练相结合的教学模式，帮助学员在30课时内完成从理论认知到实践应用的转化。
| 模块 | 重点内容 |
|---|---|
| 角色认知与定位 | 解析管理者在组织中的三维定位模型，包含下级执行者、团队领导者和跨部门协作者的多重角色实践 |
| 目标管理体系 | SMART目标制定法则应用，从战略解码到任务分解的完整流程实操 |
| 团队建设实务 | 高效团队六大特征解析，授权技巧与风险防控的平衡策略 |
课程着重培养学员三大关键能力：目标分解与过程管控能力、团队激励与氛围营造能力、绩效考核与反馈指导能力。通过模拟商务谈判、跨部门协调会等实战场景，强化学员应对复杂管理情境的应变能力。
课程结束后学员将获得：
1. 完整的管理者能力评估报告
2. 定制化的个人发展计划书
3. 持续三个月的线上辅导服务
