在组织效能提升领域，Strategic Presentation课程体系历经十年实践验证，形成以S-PT模型为核心的训练系统。课程聚焦三大能力维度：大众场景的感染力塑造、个体沟通的精准度把控、团队共识的推动技术。
| 模块 | 能力提升点 | 工具方法 |
| 影响力构建 | 非权力领导力塑造 | 情绪驻留技术 |
| 精准表达 | 复杂信息结构化 | 钻石法则应用 |
| 团队熔炼 | 组织共识达成 | 愿景共创技术 |
| 阶段 | 训练重点 | 能力产出 |
| 基础构建 | 影响力认知框架 | 建立系统思维模型 |
| 场景深化 | 演说节奏把控 | 掌握8种控场技术 |
| 实战应用 | 高难度对话处理 | 情绪管理工具包 |
课程采用双轨制训练模式，上午进行理论框架构建，下午开展情景模拟演练。每个模块设置三种典型工作场景：全员大会的动员演说、部门间的资源协调会议、跨层级的绩效面谈。
在第五模块重点突破侵犯型与讨好型沟通模式，通过个人冰山模型分析，建立基于组织效能的沟通策略。配套开发的万能谈话模板，可快速应用在员工辅导、跨部门协作、客户谈判等12类常见场景。
