课时：2日系统化培训 | 授课地点：重庆江北教学基地
在全球化竞争日益加剧的当下，制造企业面临成本控制与效率提升的双重压力。本课程通过系统化解析丰田生产体系精髓，帮助学员掌握从价值流分析到现场改善的全流程管理方法。
| 教学单元 | 核心内容 | 课时分配 |
|---|---|---|
| 价值流优化 | 从原材料到成品的全流程价值分析 | 4课时 |
| 浪费识别系统 | 七大浪费类型诊断与改善方案 | 5课时 |
| JIT实施路径 | 准时化生产系统搭建要点 | 3课时 |
选取汽车零部件、电子装配等行业的典型改善案例
通过生产线仿真系统进行改善方案实操
掌握价值流图绘制与瓶颈工序识别方法
学习运用ECRS原则进行工序优化重组
