在现代化企业管理体系中，中层管理者的沟通效能直接影响团队执行力。本课程针对企业在战略落地过程中常见的沟通断层问题，重点强化管理者在目标分解、资源协调、团队激励三个维度的表达能力。
| 教学模块 | 能力培养重点 | 课时配置 |
|---|---|---|
| 管理者角色转型 | 职业化思维建立 | 8课时 |
| 系统决策能力 | PDCA循环应用 | 12课时 |
| 团队建设实务 | 人岗匹配策略 | 16课时 |
课程采用三阶推进模式：阶段侧重管理者思维转型，通过20个企业真实案例解析，帮助学员建立管理维度思考框架。第二阶段聚焦工具应用，重点演练SMART原则、5W2H方法在工作计划制定中的实际应用。
通过冰山模型分析，解构业务骨干与管理者的能力差异。重点训练目标拆解、资源整合、风险预判三项基础能力，配套6个典型管理场景的沟通话术模板。
从组织四层次理论切入，详解人岗匹配的四个实施步骤。包含优势识别工具应用、团队互补方案设计、绩效反馈机制建立等实务操作，配套3套团队诊断量表。
