课程价值定位

在制造业转型升级背景下，本课程着重解决三大核心问题：如何系统识别生产流程中的隐性浪费、如何构建科学的效率评估体系、如何实施可持续的现场改善方案。通过经典案例推演，学员将掌握从价值流分析到标准工时设定的完整方法链。

核心教学模块解析

能力培养体系

• ► 诊断能力： 掌握七大浪费识别法，能够通过现场观测快速定位改善点
• ► 分析能力： 熟练运用时间研究技术，建立标准工时数据库
• ► 实施能力： 掌握布局优化五步法，完成车间物流重组方案

典型学员构成分析

近三年培训数据显示，学员主要来自三大领域：

▷ 生产运营部门（占比42%）：包括生产经理、车间主任、班组长等
▷ 工业工程部门（占比35%）：IE工程师、工艺改善专员
▷ 质量管理部门（占比23%）：品控主管、精益推进专员

教学实施策略

采用三阶段螺旋式教学法：天进行理论筑基与案例导入，第二天开展沙盘模拟与现场诊断，第三天实施方案设计与成果评审。每个教学单元设置三个关键学习检查点，确保知识转化效果。