在制造业竞争白热化的当下，本课程聚焦生产现场八大浪费现象，通过5S到7S管理体系的阶梯式教学，帮助企业建立可视化、标准化的作业环境。课程时长2天，采用工作坊形式强化实操能力。
| 模块 | 核心内容 |
|---|---|
| 基础构建 | 5S标准体系实施要点 现场物品定置管理技巧 |
| 进阶应用 | 6S安全管理机制 7S节约体系落地 |
| 专项突破 | 生产线平衡优化 在制品库存控制 |
"通过7S节约体系模块学习，我们车间辅料消耗降低37%，这套方法论具有立竿见影的效果"
师资队伍由具备15年以上制造业管理经验的顾问组成，其中多位专家曾主导汽车、电子等行业龙头企业的现场改善项目，累计服务企业超过200家。
课程包含4小时标杆企业参观环节，学员可实地考察5S/6S/7S管理体系在重庆本地制造企业的应用实例，直观了解方法论的实际成效。
