在制造行业竞争白热化的市场环境下，方普管理推出的5S\6S\7S现场管理班已成为西南地区企业提升运营效率的热门选择。本课程深度解析生产现场八大浪费现象，结合日式精益管理理念，帮助企业建立可视化、标准化的现场管理体系。
| 课程模块 | 内容亮点 | 产出价值 |
|---|---|---|
| 基础体系构建 | 5S到7S的升级路径 | 建立标准化作业流程 |
| 浪费识别 | 八大浪费诊断方法 | 降低20%无效损耗 |
| 改善工具 | PDCA循环实战应用 | 提升现场执行效率 |
课程采用"理论讲解+沙盘推演+工厂实地诊断"三维教学模式，特别设置生产现场模拟环节。学员将分组进行价值流图绘制，通过实际案例掌握红牌作战、定点摄影等现场改善工具的应用技巧。
往期学员企业数据显示，参加培训后三个月内：
课程持续两天，每日安排包含3小时理论讲解、2小时实操演练及1小时案例研讨。特别设置"带着问题来课堂"环节，学员可提前提交企业实际案例，由导师现场指导改善方案制定。
• 生产体系负责人
• 质量管理部门主管
• 车间现场管理人员
• 持续改善项目专员
